الطريقة الفعالة والمثبتة علمياً لإنشاء فريق قادر على تمكين نجاح مؤسستكم

بعد 20 عاماً من الخبرة العالمية ، يمكنني الآن أن أقول بثقة أن أحد التحديات الرئيسية التي تواجه الشركات هو جعل الفرق ووحدات الأعمال أن تتعاون بفعالية. لتحويل التركيز من ما يحتاجون إليه ويرغبون فيه  الى التركيز الى ما يحتاجه نظام العمل العام.

ولكن كيف يمكنك تحفيز هذا التحول في العقلية وطريقة التقكير، وإسقاط الصوامع ، والحصول على فرق ووحدات تتعاون بفعالية لتحقيق الهدف الاكبر الشامل للمؤسسة ؟

 

كيف يمكن لفرق العمل والوحدات أن تتعاون بفعالية لتحقيق نجاح الشركة ؟

 

خلال السنوات اختبرت العديد من أساليب بناء وتدريب coaching فرق العمل، ولكن هذه عادة ما يتم عقدها لبضعة أيام داخل المؤسسة وأحيانًا أثناء اجتماعات فريق العمل خارج الموقع حيث يكون التركيز الأساسي على تدريب coaching الفريق كأفراد فيه، تدريب  coaching العلاقات بين الأشخاص، حيث أن توافق الآراء والتناغم أمران مهمان في هذا النهج.

لقد اختبرت أيضًا تدريب coaching الفريق على أنه "نظام حي" مع التركيز على الفريق ككل بدلاً من التركيز على كل عضو من فريق العمل. في هذا النهج يتم التركيز على الحوار، ديناميكية الفريق والاجتماعات والتعاون بين أعضاء فريق العمل.

لكن كل هذه الأساليب لها تأثير محدود على الأداء خاصة في مجال التعاون بين الزملاء. وذلك لأنه عادة يتم منحه خلال فترة زمنية محدودة للغاية تتراوح بين يومين أو ثلاثة أيام ، ويتم التركيز بشكل رئيسي على الفرد أو العلاقة والديناميكية داخل الفريق.

في وقتنا الحالي الذي نشهده والموصوف بالمتقلب وغير المؤكد والمعقد والغامض،  تعد المرونة، التكيف مع التغييرات والعزيمة أكثر ضرورة من أي وقت مضى ، بما أن الأمور لم تكن أبدًا أكثر تحديًا أو مليئة بالفرص كيومنا هذا، نحن بحاجة إلى إعادة التفكير في نهجنا في تطوير فرق العمل والاستثمار في نهج يكون له تأثيراً طويل الأمد يحول أساليب أعمالك لتمكين نجاحك.

 

استثمر في نهج تطوير فريق عملك الذي يمكن أن يؤدي إلى تحول فعال في أساليب التفكير وطريقة العمل للفريق ، وهي عملية فعالة يمكن أن تأخذ فريق عملك  في رحلة تطور استثنائية.

 

أسلوب تغيير اللعبة

هنا حيث أعتقد أن الأسلوب المنهجي لتدريب فرق العمل Systemic Team Coaching هو أسلوب يغيير بطريقة فعالة منهج تنمية فرق العمل. إنه نهج شامل وعملية يمكن أن يكون لها تأثير طويل الأمد على الأداء العام لمؤسستكم. إنه ينطوي على العمل مع الفريق  خلال فترة من الزمن ككيان يخلق قيمة عملية فعالة إلى جانب سائر الفرق والقادة المشاركين في المؤسسة.  تستخدم العملية مجموعة كاملة من الاستشارات ، والتدريب ، والكوتشينغ  Coaching ،  لتمكين الفريق من التفكير في المصلحة والاهداف العليا للمؤسسة ، أي تمكين الفريق من التحضير بفاعلية لتحقيق النجاح الآني والمسقبلي. يعمل الفريق بأكمله مع مدربين   ( certified coache/s ) معتمدين على خمسة أبعاد مختلفة ، حيث يتم أخذ احتياجات الشركة الحالية والمستقبلية بعين الاعتبار حتى يتمكن الفريق من الحصول على الأدوات والمناظير المناسبة لتحقيق نتائج أفضل للمؤسسة ككل. ينصب التركيز على تنمية الوعي بالديناميكيات والتأثيرات المتعددة ، وبالتالي تمكين الفريق من خلال وسائل التنقل بين العوامل الخارجية والداخلية حتى يتمكنوا من تحويل أساليب عملهم وأدائهم.

قوة الوعي الذاتي

مع ذلك ، يتم تثبيت النجاح في الطاقة الداخلية للفريق ، وتعزيز التواصل مع الآخرين داخل المؤسسة وخارجها على السواء، وتمكين عمليات وأنشطة العمل. هذا النهج قدمه بيتر هوكينز، كما يشرح " التدريب المنهجي للفريق ينطوي على تدريب الفريق معاً على التخصصات الداخلية وتدريب الفريق على العيش في تفاعل مع أصحاب المصلحة الأساسيين. كما يشمل أيضًا مساعدتهم على أن يصبحوا فريقًا محفزاً للتعلم حتى يتمكنوا من الحفاظ على تنمية قدراتهم الفردية والجماعية ، وذلك من خلال ورش التدريب وجلسات الكوتشنغ  coaching sessions وبعدها أيضاً. "

يرى هوكينز مرحلة جديدة في أسلوب التدريب المنهجي Systemic Team Coaching : التدريب المنهحي الإيكولوجي للفريق. هنا يقوم الفريق "بالتطور المشترك في العلاقة الديناميكية مع النظام البيئي المتغير باستمرار ، والذي يشارك في خلق القيمة المشتركة.” يدمج هذا النهج التدريب coaching  داخل فريق العمل مع وضع خطة استراتيجية، وشبكات عمل، وشراكات لجميع فرق العمل المختلفة وأيضا إشراك أوسع لأصحاب المصلحة stakeholders، وذلك لتشجيع ثقافة العمل الجماعي، وتوحيد فرق العمل والشركات تحت شعار هدف مشترك.

 

حان الوقت لتحويل أساليب العمل

إذا كان فريق عملك لا يؤدي عمله على النحو الأمثل أو يحقق أقصى إمكاناته بسبب السياسات الداخلية أو عدم وجود دعم من قسم آخر أو بسبب مشاركة منخفضة من الموظفين ، عندها يمكن التدريب المنهجي للفرق Systemic Team Coach أن يحل كل هذه المشاكل وأكثر. ولكي تكون النتيجة فعالة ، من المهم العثور على مدرب تنفيذي  executive coach مؤهل معتمد ومرخص للقيام بتقييم  منهجي وتسهيل العملية بشكل فعال.

 


نبذة عن الكاتبة

بصفتها المديرة التنفيذية لشركة Resilience & Co FZE، تتولى ندى المرجي مسؤولية تحديد التوجهات الاستراتيجية الشاملة للشركة، بما في ذلك تخطيط وتحديد استراتيجية وتطوير محفظة خدمات وبرامج الشركة. فهي لديها أكثر من 20 عاماً من الخبرة العالمية في ادارة الاعمال ووضع استراتيجيات لتطوير الاعمال والاسواق في مختلف الصناعات والتقنيات والبلدان. نظرًا لحياتها وخبرتها المهنية، فهي شغوفة بشكل خاص بشأن بناء مرونة وقدرة تكيف الأفراد والمؤسسات والمجتمعات المحلية، وتمكينهم من الازدهار في الأوقات الصعبة والتي تشهد التغيير المستمر والمترافق مع الوتيرة السريعة. تحمل ندى شهادة الماجستير في إدارة الأعمال من جامعة ليستر بالمملكة المتحدة ، وهي أيضاً مدربة قيادية معتمدة Certified Leadhership Coach ومدربة فرق العمل معتمدة Certified Systemic Team Coach ومدربة معتمدة (Associate Certified Coach (ACC من قبل الاتحاد الدولي للمدربين (ICF).

المدير التنفيذي لشركة ريزيليانس آند كو  - ندى المرجي

Loading...
up
 

Resilience & Co uses cookies to monitor performance of this website and improve user experience in a number of ways. For further details about cookies and how we use them, please refer to our Privacy Notice. By clicking the agree button below you consent to the use of cookies across this website.

تستخدم شركة"ريزيليانس آند كو" Resilience & Co ملفات تعريف الارتباط لرصد أداء هذا الموقع الإلكتروني وتحسين تجربة المستخدم بعدة طرق. لمزيد من التفاصيل حول ملفات تعريف الارتباط وكيف نستخدمها، يرجى الرجوع إلى إشعار الخصوصية الخاص بنا. بالضغط على زر "موافق" أدناه، أنت توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط عبر هذا الموقع الإلكتروني.